古浪县从考核内容、考评方式、结果运用等方面入手，不断完善政绩考核评价体系，切实发挥考核“指挥棒”作用。
 
    突出考核重点。在考核内容上，突出科学发展导向，乡镇全面考核政治、经济、社会、生态、文化、安全、党的建设等工作，把精准脱贫的实际成效做为考核的核心要素；党群单位、政府部门（单位）主要考核职责任务落实、重点工作完成及改进作风、服务群众、自身建设等情况；垂直管理单位重点考核保障发展、服务质量、效能建设、作风形象等情况。对领导干部德、能、勤、绩、廉考核的基础上，引入了科学发展业绩考核德与作风反向测评，将德才兼备、以德为先的原则充分融入到干部考核工作当中。
 
    多元评价了解。通过设置民主测评、民意调查、个别谈话、大会统一测评、监控部门评价、考核组评价等考核环节，结合反向测评考核机制，对领导班子作风建设和领导干部德与作风建设情况进行反向测评，增强了考核的科学性。广泛征求服务对象、基层一线党员、群众意见建议，对考核对象工作业绩、生活作风、德才素质进行全面掌握，客观评价。将上级评价、监控部门评价、单位互评、基层群众评价结合起来，突出县级分管或联系领导评价，增强了考核的针对性。并就考核情况征求纪检、检察、审计、人口、信访等部门和单位意见，确保考准考实。
 
    坚持横向比较。合理确定考核类别，按照工作性质和职能职责，把考核对象分为乡镇（街道）、党群单位、政府部门（单位）、垂直管理单位四大类，分类设置考核指标、完善考核内容、优化指标体系，组织考核并确定结果；乡镇领导干部分为党委书记、人大主席、乡镇长、党委专职副书记、纪委专职书记（行政监察室主任）、副乡镇长等9个类别进行排序；县直部门（单位）分党政正职、行政副职、纪委书记(纪检组长)3个类别进行排序；重点工作按照招商引资、项目工作、双联富民、信访维稳等10个类别，分类进行排序，按类确定优秀。
 
    注重结果运用。充分体现奖优罚劣原则，将年度考核中乡镇（街道）综合排序前三名的领导班子，给班子成员增加1-2个优秀名额，县直部门（单位）排序前三名的领导班子，给班子成员增加1个优秀名额；对考核为优秀的领导班子和领导干部在全县范围内通报表彰，对连续三年确定为优秀，记三等功的领导干部在选拔任用中优先考虑。建立跟踪督查机制，考核结果为一般及以下等次的领导班子和基本称职及以下等次的领导干部，写出书面分析材料，制定整改措施，报县委组织部备案。县委组织部对整改落实情况跟踪督查，及时了解情况，督促整改提高。